Lanzar y seguir adelante con un nuevo proyecto de TI es una tarea en sí misma. Requiere esfuerzo constante, trabajo duro y mucho tiempo e inversión financiera. Y, naturalmente, los gerentes comerciales esperan que sus proyectos progresen sin problemas hacia las metas previstas.
Sin embargo, como cualquier otro proyecto empresarial, un programa relacionado con la tecnología o TI puede fracasar por muchas razones. Tanto los factores internos como los externos pueden dar lugar a retrasos no deseados en los proyectos que cuestan a las empresas cientos y miles de dólares.
Vates se enfoca en equipar a las empresas pequeñas, medianas y establecidas con las herramientas y técnicas para prevenir fallas en los proyectos de TI. Y hoy, nuestro equipo ha presentado las razones más comunes por las que falla un proyecto de TI en este blog.
Continúe leyendo para conocer todo lo que puede salir mal en un proyecto de TI y cómo prevenir estos problemas.
¿Cómo definimos el fracaso de un proyecto tecnológico?
Los fracasos nunca deben ser una razón para renunciar. El panorama de los negocios de hoy en día es duro y rígido, y los gerentes de negocios están condenados a fallar y enfrentar problemas, especialmente cuando intentan algo nuevo. En Vates, nuestros equipos profesionales de desarrollo de software y consultoría de TI definen el fracaso como una nueva oportunidad para aprender y crecer.
Sin embargo, debe poder identificar las razones que llevaron a una falla y qué puede hacer para evitar que vuelvan a suceder.
- Pobre proyección y definición del proyecto
Todo comienza con una declaración sólida del problema en el mundo de la tecnología en evolución dramática. Ya sea que su objetivo sea implementar un nuevo sistema de software para ir a lo grande con un proyecto de análisis de Big Data, una declaración sólida del problema es imprescindible. Las empresas no pueden tener éxito en sus proyectos tecnológicos sin conocer la brecha existente en el sistema.
Vates puede ayudar a configurar OKR de vanguardia y duraderos y las 4P de Prosci para definir y delinear claramente los objetivos y las técnicas. Nuestros expertos en consultoría de TI conocen todos los diferentes tipos de herramientas digitales, aplicaciones comerciales y redes de integración para optimizar un proyecto tecnológico. También podemos ayudar a salvar un modelo en declive mediante actualizaciones, rediseño y utilización de fuentes.
- Falta de Planificación
Junto a la mala identificación de problemas, la falta de planificación es una de las principales causas de los fracasos de los proyectos tecnológicos. Las empresas a menudo no dedican suficiente tiempo a la planificación y la estrategia de los recursos necesarios para llevar a cabo un proyecto tecnológico. Algunos de estos errores incluyen:
- No contratar o depender de un equipo de administración de software poco confiable
- Objetivos poco claros
- Mala alineación de roles y responsabilidades
- Trabajo en equipo desigual o disperso
- Enfoque incorrecto de cálculo de costos o reducción de costos
Vatesha cuenta con un equipo de planificación estratégica y consultoría de TI de primera línea que puede seleccionar un cronograma de proyecto tecnológico alcanzable y pragmático para su negocio. Comenzamos evaluando su modelo de negocio actual y avanzamos para alcanzar los objetivos deseados.
- Ser demasiado optimista
Creó una declaración sólida del problema, subcontrató un equipo de consultoría de TI altamente creíble en Vates y definió claramente sus objetivos. Genial. Pero todavía hay algo que puede llevar tu proyecto al fracaso: sí, estamos hablando de establecer objetivos poco realistas.
Crear cronogramas demasiado optimistas, establecer cronogramas ajustados y tratar de controlar cada detalle del proyecto son trampas comunes de liderazgo. No solo tiene que asignar la tarea correcta al empleado correcto, sino también eliminar la confusión y los errores de comunicación.
Nunca sobrecargue un proyecto, confíe en proveedores de servicios de TI cercanos y establezca cronogramas realistas teniendo en cuenta las posibilidades incontrolables y de error humano.
- Migración de datos e integración de sistemas no profesionales
La migración de datos es un paso clave en todo proyecto tecnológico. Sin embargo, es una tarea bastante compleja que no se puede asignar a los novatos. Vates aporta una amplia experiencia en TI de treinta años y un equipo de expertos en migración de datos altamente calificados. Podemos evaluar, almacenar, ensamblar, transferir, compartir y recuperar datos altamente confidenciales sin exponerlos a riesgos.
Nuestros desarrolladores de software personalizado se aseguran de que todas las fases de los ciclos de vida de desarrollo de software se cumplan y examinen sin dejar lugar a errores. ¡Puede confiarnos las verificaciones de SLDC, la migración de datos, la integración de sistemas y la medición del rendimiento en cada paso del camino!
- Herramientas analíticas insuficientes
Los proyectos de TI no pueden ser definidos por conceptos y objetivos teóricos. Requieren herramientas analíticas y numéricas para garantizar su finalización oportuna. Los datos numéricos también ayudan a los gerentes y expertos en TI a rastrear el progreso para la toma de decisiones. Algunas de las herramientas de TI más utilizadas y populares que utiliza Vates incluyen:
- Microsoft Azure
- AWS
- Rackspace
- DigitalOcean
- Google Cloud
- Hadoop
- Apache Spark
- Cassandra
- Kafka
- AR and VR
- Computer vision
- IoTand IoB
- Blockchain, y más.
Las pequeñas y medianas empresas están invirtiendo activamente en soluciones de IoT y servicios de consultoría de TI para adelantarse a la dura competencia de la industria. Y si aún no ha implementado un sistema de software y un sistema en la nube adecuados en su organización, ¡es hora de contactarnos!
En Vates, nuestros expertos en IoT, TI, Blockchain, Big Data y Atlassian pueden ayudar a su empresa a lograr un éxito sin igual. La tecnología de la información es su arma contra la creciente competencia y los desafíos del mercado.
Puede equiparlo con las herramientas y técnicas necesarias para realizar tareas comerciales operativas y especializadas regulares con mayor eficiencia y precisión. Hable con nosotros y descubra cómo los proyectos de TI y la integración pueden mejorar la toma de decisiones de sus gerentes comerciales y maximizar la calidad del servicio al cliente.
Obtenga más información sobre nuestra transformación tecnológica y los servicios ExO Launchpad.
¿Cómo puede Vates ayudarlo a completar con éxito su proyecto de TI?
Vates es un nombre creíble en la lista de los proveedores de servicios de TI más confiables, de alto rendimiento y profesionales. Somos conocidos por nuestros sólidos servicios de consultoría, soporte y administración de TI, Big Data e IoT, entre muchos más. ¡Nuestro líder también conoce bien los procesos de ExO Launchpad y puede ayudarlo a llevar su negocio al siguiente nivel!
También ofrecemos servicios profesionales de desarrollo de software, actualización y mitigación de riesgos, y módulos de Internet del Comportamiento. Hable con nuestro equipo hoy y contrate al mejor equipo de integración de TI y desarrollo de software nearshore.
